Kalkulation und Controlling

Dozent: Frank Weigelt

Eine verlässliche Kalkulation und ein überschaubares Controlling bilden die Grundlage für wirtschaftlich erfolgreiche Entscheidungen in kleinen und mittleren Unternehmen. Dennoch werden Preise und Leistungen in der Praxis häufig auf Basis von Erfahrungswerten, früheren Angeboten oder einem Blick auf den Wettbewerb kalkuliert. Dieses Seminar vermittelt praxisnahe Methoden, um die tatsächlichen Kosten im eigenen Unternehmen transparent zu machen, Preise fundiert zu kalkulieren und die wirtschaftliche Entwicklung mit wenigen, aber aussagekräftigen Kennzahlen sicher zu steuern.

Die Teilnehmenden lernen, wie eine belastbare Kalkulationsgrundlage für das eigene Unternehmen aufgebaut wird und welche Faktoren dabei berücksichtigt werden müssen. Sie setzen sich mit der Berechnung von Maschinenstundensätzen, Stundenverrechnungssätzen und Gemeinkostensätzen auseinander und erfahren, wie sich die tatsächlichen Kosten von Produkten und Dienstleistungen systematisch ermitteln lassen. Dabei steht insbesondere der Grundsatz im Mittelpunkt: Nicht schätzen, sondern wissen. So entsteht eine verlässliche Basis für die Preisgestaltung und die wirtschaftliche Entscheidungsfindung.

Ein weiterer Schwerpunkt des Seminars liegt auf dem Aufbau und der Anwendung einer Zuschlagskalkulation. Die Teilnehmenden lernen, wo Kosten im Unternehmen tatsächlich entstehen, wie diese den einzelnen Produkten und Dienstleistungen zugeordnet werden können und welche Bedeutung Grenzkosten für unternehmerische Entscheidungen haben. Ergänzend wird die Nachkalkulation als wichtiger Bestandteil des Kalkulationsregelkreises betrachtet. Durch den Vergleich von geplanten und tatsächlich entstandenen Kosten lassen sich Abweichungen erkennen und zukünftige Kalkulationen kontinuierlich verbessern.

Darüber hinaus vermittelt das Seminar die Grundlagen eines praxisorientierten Controllings. Im Mittelpunkt steht dabei nicht die Ansammlung möglichst vieler Kennzahlen, sondern die Konzentration auf eine überschaubare Anzahl wesentlicher Steuerungsgrößen. Die Teilnehmenden lernen, welche Kennzahlen für die wirtschaftliche Führung ihres Unternehmens tatsächlich relevant sind und wie Bestandsveränderungen berücksichtigt werden müssen, um eine klare und aussagekräftige Abgrenzung der wirtschaftlichen Entwicklung zu erreichen.

Am Ende des Seminars verfügen die Teilnehmenden über das notwendige Wissen, um die Kalkulation im eigenen Unternehmen fundiert aufzubauen und Preise auf Basis der tatsächlichen Kosten zu bestimmen. Sie sind in der Lage, Stundensätze und Gemeinkosten nachvollziehbar zu berechnen, Kalkulationen durch Nachkalkulation kontinuierlich zu verbessern und ihr Unternehmen mit wenigen, aussagekräftigen Kennzahlen sicher zu steuern. Dadurch schaffen sie eine belastbare Grundlage für wirtschaftliche Entscheidungen und gewinnen mehr Sicherheit bei der Führung ihres Unternehmens.

Dozent: Frank Weigelt

Eine verlässliche Kalkulation und ein überschaubares Controlling bilden die Grundlage für wirtschaftlich erfolgreiche Entscheidungen in kleinen und mittleren Unternehmen. Dennoch werden Preise und Leistungen in der Praxis häufig auf Basis von Erfahrungswerten, früheren Angeboten oder einem Blick auf den Wettbewerb kalkuliert. Dieses Seminar vermittelt praxisnahe Methoden, um die tatsächlichen Kosten im eigenen Unternehmen transparent zu machen, Preise fundiert zu kalkulieren und die wirtschaftliche Entwicklung mit wenigen, aber aussagekräftigen Kennzahlen sicher zu steuern.

Die Teilnehmenden lernen, wie eine belastbare Kalkulationsgrundlage für das eigene Unternehmen aufgebaut wird und welche Faktoren dabei berücksichtigt werden müssen. Sie setzen sich mit der Berechnung von Maschinenstundensätzen, Stundenverrechnungssätzen und Gemeinkostensätzen auseinander und erfahren, wie sich die tatsächlichen Kosten von Produkten und Dienstleistungen systematisch ermitteln lassen. Dabei steht insbesondere der Grundsatz im Mittelpunkt: Nicht schätzen, sondern wissen. So entsteht eine verlässliche Basis für die Preisgestaltung und die wirtschaftliche Entscheidungsfindung.

Ein weiterer Schwerpunkt des Seminars liegt auf dem Aufbau und der Anwendung einer Zuschlagskalkulation. Die Teilnehmenden lernen, wo Kosten im Unternehmen tatsächlich entstehen, wie diese den einzelnen Produkten und Dienstleistungen zugeordnet werden können und welche Bedeutung Grenzkosten für unternehmerische Entscheidungen haben. Ergänzend wird die Nachkalkulation als wichtiger Bestandteil des Kalkulationsregelkreises betrachtet. Durch den Vergleich von geplanten und tatsächlich entstandenen Kosten lassen sich Abweichungen erkennen und zukünftige Kalkulationen kontinuierlich verbessern.

Darüber hinaus vermittelt das Seminar die Grundlagen eines praxisorientierten Controllings. Im Mittelpunkt steht dabei nicht die Ansammlung möglichst vieler Kennzahlen, sondern die Konzentration auf eine überschaubare Anzahl wesentlicher Steuerungsgrößen. Die Teilnehmenden lernen, welche Kennzahlen für die wirtschaftliche Führung ihres Unternehmens tatsächlich relevant sind und wie Bestandsveränderungen berücksichtigt werden müssen, um eine klare und aussagekräftige Abgrenzung der wirtschaftlichen Entwicklung zu erreichen.

Am Ende des Seminars verfügen die Teilnehmenden über das notwendige Wissen, um die Kalkulation im eigenen Unternehmen fundiert aufzubauen und Preise auf Basis der tatsächlichen Kosten zu bestimmen. Sie sind in der Lage, Stundensätze und Gemeinkosten nachvollziehbar zu berechnen, Kalkulationen durch Nachkalkulation kontinuierlich zu verbessern und ihr Unternehmen mit wenigen, aussagekräftigen Kennzahlen sicher zu steuern. Dadurch schaffen sie eine belastbare Grundlage für wirtschaftliche Entscheidungen und gewinnen mehr Sicherheit bei der Führung ihres Unternehmens.