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Dozent: Tim Weber

In Zeiten permanenter Veränderung reicht es nicht mehr aus, lediglich auf äußere Anforderungen zu reagieren. Zukunft entsteht dort, wo Menschen in der Lage sind, innezuhalten, sich neu auszurichten und bewusst wirksam zu handeln. Genau hier setzt dieses Seminar an.

„Aufräumen. Ausrichten. Aufbrechen.“ ist eine intensive Einladung, mentale Klarheit zu schaffen, innere Blockaden zu erkennen und persönliche wie berufliche Handlungskraft neu zu aktivieren. Denn viele Entscheidungen, Konflikte oder Erschöpfungszustände entstehen nicht durch mangelnde Kompetenz, sondern durch innere Unordnung: widersprüchliche Erwartungen, festgefahrene Muster, ungelöste Spannungen oder fehlende Verbindung zur eigenen Ausrichtung.

Das Seminar verbindet Reflexion, praxisnahe Impulse und konkrete Transferansätze zu einem Entwicklungsraum, in dem Teilnehmende ihre eigene Haltung, Wirksamkeit und Zukunftsorientierung neu betrachten können. Im Mittelpunkt stehen Fragen wie: Was darf losgelassen werden? Was trägt wirklich? Welche inneren Antreiber wirken unbewusst? Und wie entsteht daraus eine klare, kraftvolle Perspektive für die nächsten Schritte?

Die Teilnehmenden lernen, Komplexität bewusster zu steuern, ihre Energie gezielter einzusetzen und Veränderungsprozesse nicht nur zu bewältigen, sondern aktiv zu gestalten. Dabei geht es nicht um Selbstoptimierung im klassischen Sinn, sondern um eine nachhaltige Form von innerer Ordnung, Klarheit und Präsenz — als Grundlage für authentische Führung, bessere Entscheidungen und zukunftsfähiges Handeln.

Das Seminar richtet sich an Menschen, die sich in anspruchsvollen beruflichen Kontexten bewegen und ihre persönliche wie professionelle Entwicklung bewusst vertiefen möchten — mit Tiefgang, Klarheit und konkreter Wirkung.

Dozentin: Susan Leinen

Veränderung ist der Schlüssel zu persönlichem Wachstum und beruflichem Erfolg. Dennoch fällt es vielen Menschen schwer, den ersten Schritt zu gehen oder neue Gewohnheiten dauerhaft in ihren Alltag zu integrieren. Dieses Seminar unterstützt die Teilnehmenden dabei, Veränderungsprozesse bewusst zu gestalten und ihre Ziele mit Klarheit, Motivation und Selbstvertrauen zu verfolgen.

Auf der Grundlage wissenschaftlicher Erkenntnisse aus der Verhaltenspsychologie lernen die Teilnehmenden wirkungsvolle Methoden kennen, mit denen sie hinderliche Gewohnheiten erkennen, innere Blockaden lösen und neue Denk und Handlungsmuster entwickeln können. Praktische Übungen zu Themen wie Habit Loop, Mental Contrasting sowie Visions und Glaubenssatzarbeit helfen dabei, die eigenen Ressourcen zu stärken und Veränderungen nachhaltig umzusetzen.

Im Mittelpunkt steht die Entwicklung eines individuellen Handlungsplans, der auf die persönlichen und beruflichen Ziele der Teilnehmenden abgestimmt ist. Das Seminar vermittelt alltagstaugliche Strategien, um gesunde Routinen aufzubauen, die eigene Selbstwirksamkeit zu stärken und eine stabile Grundlage für einen kraftvollen und erfüllten Alltag zu schaffen.

Dozent: Thomas Saßerath

Erfolgreiches Projektmanagement beginnt mit einer klaren Struktur und einem gemeinsamen Verständnis darüber, was ein Projekt ausmacht. Gerade im Mittelstand werden Projekte häufig parallel zum Tagesgeschäft umgesetzt. Umso wichtiger ist es, Projekte systematisch zu planen, transparent zu steuern und bei Abweichungen frühzeitig gegenzusteuern.

Dieses Seminar vermittelt die grundlegenden Methoden eines praxisorientierten Projektmanagements und zeigt, wie Projekte von Routineaufgaben und Linientätigkeiten eindeutig abgegrenzt werden. Die Teilnehmenden lernen, Projekte mithilfe eines Projekt Canvas klar zu definieren, Ziele und Umfang festzulegen, Rollen zu klären sowie Meilensteine und Risiken frühzeitig zu identifizieren. Darauf aufbauend erstellen sie einen Projektstrukturplan und entwickeln daraus eine realistische Zeitleiste, die als Grundlage für eine erfolgreiche Umsetzung dient.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Projektsteuerung. Die Teilnehmenden lernen, den Projektfortschritt systematisch zu bewerten, Abweichungen frühzeitig zu erkennen und geeignete Maßnahmen zur Nachsteuerung abzuleiten. Durch praxisnahe Beispiele und Übungen wird das erworbene Wissen unmittelbar angewendet und in den beruflichen Alltag übertragen.

Am Ende des Seminars verfügen die Teilnehmenden über das notwendige Verständnis und die Werkzeuge, um Projekte strukturiert zu planen, zielgerichtet umzusetzen und den Projektverlauf souverän zu steuern. Sie können Projekte transparent organisieren, Risiken frühzeitig erkennen und den Projekterfolg durch eine systematische Vorgehensweise nachhaltig sichern.

Dozent: Tim Weber

Die Anforderungen moderner Arbeitswelten verändern sich rasant: permanente Erreichbarkeit, hohe Komplexität, steigender Leistungsdruck und die zunehmende Verschmelzung von Beruf und Privatleben fordern Menschen auf allen Ebenen heraus. Klassische Ansätze des Stressmanagements greifen dabei oft zu kurz, weil sie Symptome behandeln, nicht jedoch die eigentlichen neurobiologischen Ursachen von Überlastung. Genau hier setzt dieses Seminar an.

„Work-Life-Flow“ verbindet aktuelle Erkenntnisse aus Neurobiologie, Stressforschung und Nervensystemregulation mit praxisnahen Methoden für nachhaltige mentale Gesundheit und Leistungsfähigkeit. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Menschen lernen können, auch unter hoher Belastung in innerer Balance, Klarheit und Handlungsfähigkeit zu bleiben — ohne dabei dauerhaft über ihre eigenen Grenzen zu gehen.

Das Seminar vermittelt ein tiefes Verständnis dafür, wie Stress im Nervensystem entsteht, wie sich chronische Überforderung auf Denken, Emotionen, Energie und Entscheidungsfähigkeit auswirkt und welche konkreten Möglichkeiten es gibt, das eigene System gezielt zu regulieren. Die Teilnehmenden erfahren, warum echte Regeneration weit mehr ist als Erholung und wie ein gesunder „Flow-Zustand“ entsteht, in dem Konzentration, Kreativität, Resilienz und Wohlbefinden gleichermaßen gefördert werden.

Durch eine Verbindung aus wissenschaftlich fundierten Impulsen, Selbstreflexion und unmittelbar anwendbaren Übungen lernen die Teilnehmenden, Warnsignale frühzeitig wahrzunehmen, Stressmuster zu unterbrechen und ihre persönliche Energiekompetenz nachhaltig zu stärken. Dabei wird Neuro Wellness nicht als kurzfristiger Trend verstanden, sondern als zukunftsweisender Ansatz für gesunde Leistungsfähigkeit, emotionale Stabilität und moderne Selbstführung.

„Work-Life-Flow“ richtet sich an Menschen, die in anspruchsvollen beruflichen Kontexten nachhaltig leistungsfähig bleiben möchten — mit mehr innerer Ruhe, mentaler Klarheit und einem bewussten Umgang mit den eigenen Ressourcen.

Dozentin: Simone Beitzel

Erfolgreiche Führung basiert auf einer klaren Kommunikation, gegenseitigem Vertrauen und der Fähigkeit, Mitarbeitende individuell zu fördern. Führungskräfte stehen täglich vor der Herausforderung, Feedback wertschätzend zu vermitteln, Konflikte konstruktiv zu lösen und ihren Führungsstil an unterschiedliche Situationen und Persönlichkeiten anzupassen. Dieses Seminar vermittelt praxisnahe Methoden und Kommunikationswerkzeuge, mit denen Führungskräfte ihre Führungskompetenz stärken und eine positive Teamkultur nachhaltig fördern können.

Die Teilnehmenden lernen, konstruktive Feedbackgespräche sicher zu führen und Delegation gezielt als Instrument der Mitarbeitendenentwicklung einzusetzen. Sie erfahren, wie klare Erwartungen formuliert, Leistungen anerkannt und Entwicklungspotenziale durch wertschätzende Kommunikation gefördert werden können. Gleichzeitig entwickeln sie Strategien, um Verantwortung wirksam zu übertragen und die Eigenständigkeit ihrer Mitarbeitenden zu stärken.

Ein weiterer Schwerpunkt des Seminars liegt auf der Teamkommunikation und dem professionellen Umgang mit Konflikten. Die Teilnehmenden erwerben Sicherheit im Umgang mit Widerständen und emotional herausfordernden Gesprächssituationen. Sie lernen praxiserprobte Methoden der Konfliktklärung und Deeskalation kennen, um Spannungen frühzeitig zu erkennen, konstruktiv zu bearbeiten und den Zusammenhalt innerhalb des Teams nachhaltig zu stärken.

Darüber hinaus vermittelt das Seminar die Grundlagen der situativen Führung. Die Teilnehmenden setzen sich mit unterschiedlichen Führungsstilen und bewährten Kommunikationsmodellen auseinander und lernen, ihren Führungsansatz an die jeweilige Situation sowie an die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden anzupassen. Sie gewinnen Sicherheit in der Vorbereitung und Durchführung anspruchsvoller Gespräche, beispielsweise bei Zielvereinbarungen, Entwicklungsgesprächen oder Kritikgesprächen.

Am Ende des Seminars verfügen die Teilnehmenden über das notwendige Wissen und praxisorientierte Werkzeuge, um ihre Kommunikation als Führungskraft gezielt weiterzuentwickeln, Konflikte souverän zu lösen und Mitarbeitende situationsgerecht zu führen. Sie schaffen damit die Grundlage für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit, eine positive Teamdynamik und eine nachhaltige Entwicklung ihrer Teams.

Dozent: Frank Weigelt

Eine verlässliche Kalkulation und ein überschaubares Controlling bilden die Grundlage für wirtschaftlich erfolgreiche Entscheidungen in kleinen und mittleren Unternehmen. Dennoch werden Preise und Leistungen in der Praxis häufig auf Basis von Erfahrungswerten, früheren Angeboten oder einem Blick auf den Wettbewerb kalkuliert. Dieses Seminar vermittelt praxisnahe Methoden, um die tatsächlichen Kosten im eigenen Unternehmen transparent zu machen, Preise fundiert zu kalkulieren und die wirtschaftliche Entwicklung mit wenigen, aber aussagekräftigen Kennzahlen sicher zu steuern.

Die Teilnehmenden lernen, wie eine belastbare Kalkulationsgrundlage für das eigene Unternehmen aufgebaut wird und welche Faktoren dabei berücksichtigt werden müssen. Sie setzen sich mit der Berechnung von Maschinenstundensätzen, Stundenverrechnungssätzen und Gemeinkostensätzen auseinander und erfahren, wie sich die tatsächlichen Kosten von Produkten und Dienstleistungen systematisch ermitteln lassen. Dabei steht insbesondere der Grundsatz im Mittelpunkt: Nicht schätzen, sondern wissen. So entsteht eine verlässliche Basis für die Preisgestaltung und die wirtschaftliche Entscheidungsfindung.

Ein weiterer Schwerpunkt des Seminars liegt auf dem Aufbau und der Anwendung einer Zuschlagskalkulation. Die Teilnehmenden lernen, wo Kosten im Unternehmen tatsächlich entstehen, wie diese den einzelnen Produkten und Dienstleistungen zugeordnet werden können und welche Bedeutung Grenzkosten für unternehmerische Entscheidungen haben. Ergänzend wird die Nachkalkulation als wichtiger Bestandteil des Kalkulationsregelkreises betrachtet. Durch den Vergleich von geplanten und tatsächlich entstandenen Kosten lassen sich Abweichungen erkennen und zukünftige Kalkulationen kontinuierlich verbessern.

Darüber hinaus vermittelt das Seminar die Grundlagen eines praxisorientierten Controllings. Im Mittelpunkt steht dabei nicht die Ansammlung möglichst vieler Kennzahlen, sondern die Konzentration auf eine überschaubare Anzahl wesentlicher Steuerungsgrößen. Die Teilnehmenden lernen, welche Kennzahlen für die wirtschaftliche Führung ihres Unternehmens tatsächlich relevant sind und wie Bestandsveränderungen berücksichtigt werden müssen, um eine klare und aussagekräftige Abgrenzung der wirtschaftlichen Entwicklung zu erreichen.

Am Ende des Seminars verfügen die Teilnehmenden über das notwendige Wissen, um die Kalkulation im eigenen Unternehmen fundiert aufzubauen und Preise auf Basis der tatsächlichen Kosten zu bestimmen. Sie sind in der Lage, Stundensätze und Gemeinkosten nachvollziehbar zu berechnen, Kalkulationen durch Nachkalkulation kontinuierlich zu verbessern und ihr Unternehmen mit wenigen, aussagekräftigen Kennzahlen sicher zu steuern. Dadurch schaffen sie eine belastbare Grundlage für wirtschaftliche Entscheidungen und gewinnen mehr Sicherheit bei der Führung ihres Unternehmens.

Dozentin: Denise Plein

Veränderungen gehören heute zum Alltag vieler Unternehmen. Neue Marktanforderungen, digitale Entwicklungen oder organisatorische Anpassungen verlangen von Mitarbeitenden und Führungskräften eine hohe Anpassungsfähigkeit. Gleichzeitig entstehen in Veränderungsprozessen häufig Unsicherheiten, Widerstände und Fragen zur zukünftigen Ausrichtung. Dieses Seminar vermittelt praxisnahe Methoden, um Veränderungen professionell und empathisch zu begleiten und Mitarbeitende aktiv durch den Wandel zu führen.

Die Teilnehmenden lernen, warum Veränderungen häufig mit unterschiedlichen Reaktionen verbunden sind und welche Bedeutung Kommunikation und Führung für erfolgreiche Veränderungsprozesse haben. Sie entwickeln ein Verständnis dafür, wie Veränderungen nachvollziehbar vermittelt, Mitarbeitende frühzeitig eingebunden werden können und wie die Veränderungen nachhaltig in die Unternehmensprozesse eingebunden werden können.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem konstruktiven Umgang mit Widerständen. Die Teilnehmenden erhalten Impulse, wie sie Bedenken erkennen, Gespräche führen und gemeinsam mit ihren Teams Lösungen entwickeln können. Dabei steht insbesondere die Frage im Mittelpunkt, wie Führungskräfte Sicherheit und Orientierung schaffen, ohne die notwendige Veränderungsbereitschaft einzuschränken.

Am Ende des Seminars verfügen die Teilnehmenden über geeignete Werkzeuge, um Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten und ihre Mitarbeitenden sicher durch den Wandel zu begleiten. Sie sind in der Lage, Veränderungen verständlich zu kommunizieren, Vertrauen aufzubauen und die Akzeptanz für neue Entwicklungen nachhaltig zu fördern.

Dozent: Thomas Saßerath

13.10. - 15.10.2026

Erfolgreiches Projektmanagement ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Unternehmen, insbesondere im Mittelstand, wo Projekte häufig parallel zum operativen Tagesgeschäft umgesetzt werden. Dieses dreitägige Seminar vermittelt praxisnah die grundlegenden Methoden und Werkzeuge, um Projekte von der Initiierung bis zum erfolgreichen Abschluss professionell zu planen, zu steuern und nachhaltig auszuwerten.

Die Teilnehmenden lernen, Projekte sicher von Routineaufgaben und Linientätigkeiten abzugrenzen und die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Projektstart zu schaffen. Sie entwickeln ein fundiertes Verständnis für die strukturierte Initiierung von Projekten, definieren Ziele und Projektumfang, klären Rollen und Verantwortlichkeiten und erstellen einen Projektauftrag als Grundlage für die weitere Umsetzung.

Darauf aufbauend vermittelt das Seminar die wesentlichen Instrumente einer systematischen Projektplanung. Die Teilnehmenden erstellen Projektstrukturpläne, entwickeln realistische Terminpläne und lernen, Ressourcen, Aufwände und Risiken frühzeitig zu berücksichtigen. Darüber hinaus erwerben sie Methoden, um den Projektfortschritt kontinuierlich zu bewerten, Abweichungen zu erkennen und geeignete Steuerungsmaßnahmen einzuleiten.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem professionellen Projektabschluss. Die Teilnehmenden erfahren, wie Projekte methodisch sauber abgeschlossen, Ergebnisse dokumentiert und gewonnene Erkenntnisse für zukünftige Projekte genutzt werden können. Ergänzend erhalten sie einen praxisorientierten Überblick über klassische und agile Projektmanagementansätze und lernen, deren Einsatz abhängig von Projektart, Komplexität und Rahmenbedingungen situationsgerecht zu beurteilen.

Am Ende des Seminars verfügen die Teilnehmenden über ein umfassendes Verständnis des gesamten Projektlebenszyklus und beherrschen die wesentlichen Methoden, um Projekte strukturiert zu initiieren, realistisch zu planen, zielgerichtet zu steuern und erfolgreich abzuschließen. Sie sind in der Lage, geeignete Vorgehensweisen auszuwählen und Projekte im Mittelstand effizient und nachhaltig zum Erfolg zu führen.

Dozentin: Simone Beitzel

Die Anforderungen im Berufsalltag nehmen stetig zu. Zeitdruck, hohe Arbeitsbelastung und permanente Erreichbarkeit stellen viele Menschen vor die Herausforderung, leistungsfähig zu bleiben, ohne dabei die eigene Gesundheit und Lebensqualität aus dem Blick zu verlieren. Dieses Seminar vermittelt praxisnahe Strategien, um Stress bewusst zu steuern, die persönliche Resilienz zu stärken und den eigenen Arbeitsalltag mit mehr Klarheit, Fokus und Gelassenheit zu gestalten.

Die Teilnehmenden lernen, ihre Zeit und Energie gezielt einzusetzen und typische Zeitdiebe sowie belastende Routinen zu erkennen. Mithilfe bewährter Methoden des Zeit- und Selbstmanagements entwickeln sie eine strukturierte Arbeitsweise, setzen Prioritäten wirksam und schaffen Raum für eine gesunde Balance zwischen Konzentration, Produktivität und Erholung. Gleichzeitig erhalten sie Impulse, um ihre mentale Leistungsfähigkeit durch eine bewusste Tages- und Pausengestaltung langfristig zu erhalten.

Ein weiterer Schwerpunkt des Seminars liegt auf dem konstruktiven Umgang mit Stress und belastenden Denkmustern. Die Teilnehmenden setzen sich mit ihren persönlichen Stressauslösern auseinander und lernen, Verhaltensmuster wie Perfektionismus oder Aufschiebeverhalten zu erkennen und nachhaltig zu verändern. Durch praxisorientierte Reflexionsübungen und wissenschaftlich fundierte Methoden der Emotionsregulation entwickeln sie mehr innere Stabilität und stärken ihre Fähigkeit, auch in anspruchsvollen Situationen handlungsfähig zu bleiben.

Darüber hinaus vermittelt das Seminar, wie persönliche Grenzen frühzeitig wahrgenommen und klar kommuniziert werden können. Die Teilnehmenden lernen, wertschätzend und selbstbewusst Nein zu sagen, eigene Bedürfnisse angemessen zu vertreten und mit Unsicherheiten oder Schuldgefühlen im Zusammenhang mit Abgrenzung souverän umzugehen. Dadurch stärken sie ihre Selbstfürsorge und schaffen die Voraussetzungen für eine langfristig gesunde und leistungsfähige Arbeitsweise.

Am Ende des Seminars verfügen die Teilnehmenden über wirkungsvolle Werkzeuge, um ihre Zeit bewusst zu gestalten, Stress kompetent zu bewältigen und ihre persönliche Resilienz nachhaltig zu stärken. Sie sind in der Lage, den beruflichen Alltag mit mehr Fokus, Gelassenheit und Selbstverantwortung zu gestalten und ihre eigene Leistungsfähigkeit langfristig zu erhalten.

Dozent: Frank Weigelt

Erfolgreicher Vertrieb beginnt nicht erst im Verkaufsgespräch, sondern bereits bei der Frage, welche Kunden tatsächlich zum eigenen Unternehmen passen. Unterschiedliche Persönlichkeiten, individuelle Erwartungen und komplexe Entscheidungsprozesse stellen Vertriebsmitarbeitende immer wieder vor die Herausforderung, Kunden richtig einzuschätzen, ihre Bedürfnisse zu verstehen und sie gezielt für das eigene Angebot zu gewinnen. Dieses Seminar vermittelt praxisnahe Strategien, um Kundenbeziehungen bewusster zu gestalten, Verkaufsgespräche zielgerichteter zu führen und die eigene Vertriebsarbeit systematisch zu strukturieren.

Die Teilnehmenden lernen, wie sie ihren optimalen Kunden definieren und potenzielle Kunden gezielter identifizieren können. Dabei wird auch das Zusammenspiel von Vertrieb und Marketing betrachtet. Eine klare Abstimmung zwischen beiden Bereichen schafft die Grundlage dafür, die richtigen Zielgruppen anzusprechen, Kontakte systematisch zu entwickeln und vorhandene Vertriebsressourcen dort einzusetzen, wo die größten Erfolgschancen bestehen.

Ein weiterer Schwerpunkt des Seminars liegt auf dem Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und Verhaltensmustern. Die Teilnehmenden setzen sich damit auseinander, wie Kunden unterschiedliche Informationen aufnehmen, Entscheidungen treffen und auf Gesprächssituationen reagieren. Sie lernen, das eigene Kommunikationsverhalten flexibel anzupassen und dadurch auch mit Kunden, bei denen die Zusammenarbeit in der Vergangenheit schwierig war, erfolgreicher in Kontakt zu treten.

Darüber hinaus vermittelt das Seminar praxisnahe Methoden für eine zielgerichtete Gesprächsführung. Mithilfe eines strukturierten Frageschlüssels lernen die Teilnehmenden, die Interessen, Motive und Ziele ihrer Kunden besser zu erkennen. Auf dieser Grundlage können sie ihre Nutzenargumentation gezielt aufbauen und den konkreten Mehrwert ihres Angebots überzeugend vermitteln. Dabei steht nicht das reine Verkaufen im Vordergrund, sondern das Verständnis dafür, was den Kunden tatsächlich bewegt und welche Lösung für ihn relevant ist.

Ein weiterer wichtiger Bestandteil ist die Strukturierung des Vertriebs. Die Teilnehmenden lernen, Vertriebsaktivitäten systematisch zu planen und klare Verantwortlichkeiten und Abläufe zu definieren. Sie beschäftigen sich mit der Frage, wann welche Vertriebsaktivität sinnvoll ist, wer für die einzelnen Schritte verantwortlich ist und wie dadurch die Qualität und Verbindlichkeit im Vertriebsprozess erhöht werden können. Eine klare Struktur schafft Transparenz, reduziert unnötige Aktivitäten und verbessert die Grundlage für eine höhere Abschlussquote.

Am Ende des Seminars verfügen die Teilnehmenden über konkrete Werkzeuge, um Kunden gezielter auszuwählen, unterschiedliche Persönlichkeiten sicherer anzusprechen und die Motivation ihrer Kunden besser zu verstehen. Sie sind in der Lage, Verkaufsgespräche strukturierter zu führen, den Kundennutzen überzeugend herauszuarbeiten und ihre Vertriebsaktivitäten systematisch zu organisieren. Dadurch schaffen sie die Grundlage für nachhaltigere Kundenbeziehungen und eine höhere Treffer- und Abschlussquote im Vertrieb.

Dozentin: Denise Plein

Führungskräfte stehen heute vor der Herausforderung, unterschiedliche Erwartungen zu erfüllen, Mitarbeitende zu motivieren und gleichzeitig klare Entscheidungen zu treffen. Gerade in Zeiten zunehmender Veränderung und steigender Komplexität benötigen Teams Orientierung, Verlässlichkeit und eine Führung, die Sicherheit gibt. Dieses Seminar vermittelt höchst praxisnahe Ansätze, um das eigene Führungsverhalten bewusst zu reflektieren, Klarheit in der Führung zu schaffen und Vertrauen im Team nachhaltig aufzubauen.
Die Teilnehmenden setzen sich mit ihrer eigenen Rolle als Führungskraft auseinander und entwickeln ein Verständnis dafür, wie klare Kommunikation, verbindliche Entscheidungen und wertschätzende Zusammenarbeit die Leistungsfähigkeit eines Teams beeinflussen. Sie lernen, Erwartungen transparent zu formulieren, Verantwortung gezielt zu übertragen und Mitarbeitende in ihrer Eigenverantwortung zu stärken. Dadurch schaffen sie die Grundlage für eine motivierende Arbeitskultur, in der Orientierung und Vertrauen gleichermaßen entstehen.
Ein weiterer Schwerpunkt des Seminars liegt auf dem Umgang mit typischen Führungssituationen im Arbeitsalltag. Die Teilnehmenden erhalten Impulse, wie sie Gespräche konstruktiv führen, Konflikte frühzeitig erkennen und auch in herausfordernden Situationen souverän handeln können. Durch die bewusste Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsverhalten entwickeln sie ihren persönlichen Führungsstil weiter und gewinnen mehr Sicherheit im Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitenden und herausfordernden Situationen.
Am Ende des Seminars verfügen die Teilnehmenden über wirkungsvolle Werkzeuge, um ihre Führungsrolle klar und authentisch auszufüllen. Sie sind in der Lage, Orientierung zu geben, Verantwortung im Team zu fördern und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit nachhaltig zu stärken.

Dozentin: Simone Beitzel

Ein überzeugender Auftritt ist eine entscheidende Voraussetzung, um Ideen erfolgreich zu vermitteln, Menschen zu begeistern und in beruflichen Situationen nachhaltig Wirkung zu erzielen. Ob in Meetings, Präsentationen, Kundengesprächen oder Verhandlungen – eine klare Kommunikation, sicheres Auftreten und die Fähigkeit, auch unter Druck souverän zu bleiben, stärken die eigene Überzeugungskraft und das persönliche Auftreten. Dieses Seminar vermittelt praxisnahe Methoden, um die eigene Kommunikationskompetenz gezielt weiterzuentwickeln und mit mehr Selbstsicherheit aufzutreten.

Die Teilnehmenden lernen, Redebeiträge und Präsentationen klar zu strukturieren und Inhalte verständlich sowie überzeugend zu vermitteln. Sie setzen sich mit den Grundlagen wirkungsvoller Rhetorik auseinander und erfahren, wie Körpersprache, Stimme und Storytelling gezielt eingesetzt werden können, um Aufmerksamkeit zu gewinnen und Botschaften nachhaltig zu verankern. Durch praxisnahe Übungen stärken sie ihre Präsenz und entwickeln einen authentischen und wirkungsvollen Auftritt.

Ein weiterer Schwerpunkt des Seminars liegt auf dem souveränen Umgang mit herausfordernden Gesprächssituationen. Die Teilnehmenden erwerben Techniken, um auf kritische Fragen, Einwände oder Provokationen ruhig und schlagfertig zu reagieren. Sie lernen, Lampenfieber zu reduzieren, ihre Gedanken auch unter Druck klar zu formulieren und schwierige Gesprächssituationen selbstbewusst und lösungsorientiert zu meistern.

Darüber hinaus vermittelt das Seminar wirkungsvolle Strategien für erfolgreiche Verhandlungen und professionelle Kundenkommunikation. Die Teilnehmenden stärken ihre Argumentationsfähigkeit, lernen Interessen zielgerichtet zu vertreten und entwickeln ein Gespür dafür, wie durch klare Kommunikation, Empathie und taktisches Geschick nachhaltige Win-Win-Situationen geschaffen werden können. Dabei steht das Ziel im Mittelpunkt, sowohl überzeugend als auch partnerschaftlich aufzutreten und tragfähige Lösungen zu entwickeln.

Am Ende des Seminars verfügen die Teilnehmenden über praxisorientierte Werkzeuge, um ihre rhetorischen Fähigkeiten gezielt einzusetzen, ihre persönliche Wirkung zu steigern und auch in anspruchsvollen Kommunikationssituationen souverän und überzeugend aufzutreten. Sie gewinnen Sicherheit in Präsentationen, Gesprächen und Verhandlungen und stärken ihre Kommunikationskompetenz für den beruflichen Alltag.

Dozentin: Denise Plein

Erfolgreiche Zusammenarbeit beginnt mit einer klaren und wertschätzenden Kommunikation. Unterschiedliche Erwartungen, unklare Aussagen oder fehlendes Feedback können schnell zu Missverständnissen und Konflikten führen. Gerade in Teams entscheidet die Qualität der Kommunikation darüber, wie erfolgreich Zusammenarbeit funktioniert. Dieses Seminar vermittelt praxisnahe Ansätze, um Kommunikation bewusster zu gestalten und Beziehungen im beruflichen Alltag nachhaltig zu verbessern.
Die Teilnehmenden lernen, welche Faktoren eine erfolgreiche Kommunikation beeinflussen und wie sie ihre eigene Gesprächsführung gezielt weiterentwickeln können. Sie setzen sich damit auseinander, wie Informationen klar vermittelt, Erwartungen transparent gemacht und Gespräche lösungsorientiert geführt werden können.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt im Umgang mit Konflikten und schwierigen Gesprächssituationen. Die Teilnehmenden erhalten Impulse, um Spannungen frühzeitig zu erkennen, unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen und gemeinsam tragfähige Lösungen zu entwickeln. Gleichzeitig lernen sie, wie eine wertschätzende Kommunikationskultur entsteht, in der Offenheit und gegenseitiger Respekt gefördert werden.
Am Ende des Seminars verfügen die Teilnehmenden über wirkungsvolle Kommunikationswerkzeuge, um Missverständnisse zu reduzieren und Zusammenarbeit aktiv zu verbessern. Sie sind in der Lage, Gespräche bewusster zu führen, Konflikte konstruktiv zu lösen und eine positive Teamkultur nachhaltig zu unterstützen.

Dozentin: Friederike Lehnen

Die Anforderungen an Führungskräfte sind in den vergangenen Jahren deutlich komplexer geworden. Fachkräftemangel, veränderte Erwartungen von Mitarbeitenden, wirtschaftlicher Druck und zunehmend unterschiedliche Bedürfnisse innerhalb von Teams machen Führung im beruflichen Alltag zu einem anspruchsvollen Balanceakt. Gleichzeitig gilt es, Orientierung zu geben, Verantwortung zu übernehmen, Mitarbeitende zu motivieren und die gemeinsamen Unternehmensziele im Blick zu behalten. Dieses Seminar unterstützt Führungskräfte dabei, ihre Führungsrolle professionell, authentisch und wirksam auszugestalten.

Die Teilnehmenden setzen sich zunächst mit den grundlegenden Fragen moderner Führung auseinander. Sie reflektieren ihre eigene Haltung, Klarheit und Authentizität und beschäftigen sich damit, wie diese Aspekte das eigene Führungsverhalten und die Zusammenarbeit im Team beeinflussen. Dabei geht es auch darum, die eigene Vision von Führung zu entwickeln und den persönlichen Führungsstil bewusst zu kultivieren.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Spannungsfeld zwischen Beteiligung und Führung. Die Teilnehmenden lernen, Mitarbeitende aktiv einzubeziehen, Verantwortung und Gestaltungsspielräume zu ermöglichen und gleichzeitig dort klare Grenzen zu setzen, wo dies für eine erfolgreiche Zusammenarbeit erforderlich ist. Ergänzend beschäftigen sie sich mit einer wertschätzenden und gleichzeitig klaren Kommunikation sowie mit der Frage, wie eine konstruktive Feedback- und Fehlerkultur im eigenen Verantwortungsbereich etabliert werden kann.

Darüber hinaus stehen konkrete Führungssituationen aus dem Berufsalltag im Mittelpunkt. Die Teilnehmenden übertragen Kommunikations- und Führungsstrategien beispielsweise auf Jahresmitarbeitergespräche, Teamsitzungen und andere Gesprächs- und Führungssituationen. Dabei reflektieren sie bisherige Lösungsansätze und prüfen, welche Vorgehensweisen bereits wirksam sind und wo Optimierungsmöglichkeiten bestehen. Der Austausch mit anderen Führungskräften bietet zusätzliche Perspektiven und konkrete Anregungen für die eigene Praxis.

Am Ende des Seminars verfügen die Teilnehmenden über einen erweiterten strategischen Instrumentenkoffer für ihre tägliche Führungsarbeit. Sie sind in der Lage, ihre Führungsrolle noch bewusster wahrzunehmen, situativ passgenauer zu handeln und sich selbst sowie ihre Mitarbeitenden im Sinne gemeinsamer Ziele zu motivieren und zu begeistern.

Dozentin: Anne Fischer

Die zunehmende Digitalisierung eröffnet mittelständischen Unternehmen vielfältige Chancen, bringt gleichzeitig jedoch neue Anforderungen und Risiken mit sich. Cyberangriffe, Datenschutzverletzungen und der Einsatz künstlicher Intelligenz können erhebliche Auswirkungen auf Geschäftsprozesse, Unternehmenswerte und die Reputation eines Unternehmens haben. Gleichzeitig steigen die gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen. Mit der NIS2-Richtlinie, der DSGVO und der KI-Verordnung stehen Geschäftsführung und Management vor der Herausforderung, relevante Risiken frühzeitig zu erkennen und geeignete Maßnahmen für einen sicheren und rechtskonformen Umgang mit digitalen Technologien zu etablieren.

Dieses Seminar vermittelt einen praxisorientierten Überblick über die wesentlichen Anforderungen aus IT-Sicherheit, Datenschutz und dem Einsatz von KI. Die Teilnehmenden lernen, welche Bedeutung die aktuellen gesetzlichen und regulatorischen Vorgaben für mittelständische Unternehmen haben und welche Verantwortlichkeiten sich daraus für Geschäftsführung und Management ergeben. Dabei werden insbesondere die praktischen Auswirkungen auf bestehende Prozesse, Strukturen und organisatorische Verantwortlichkeiten betrachtet.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Identifikation und Bewertung relevanter Risiken. Die Teilnehmenden erhalten einen Überblick über typische Gefährdungen im Bereich der Informationssicherheit, datenschutzrechtliche Risiken sowie Herausforderungen beim Einsatz von künstlicher Intelligenz. Sie lernen, Handlungsbedarf frühzeitig zu erkennen und geeignete organisatorische und technische Maßnahmen zu initiieren.

Darüber hinaus zeigt das Seminar auf, wie Compliance-Anforderungen wirksam in die Unternehmensorganisation integriert werden können. Im Mittelpunkt steht dabei ein praxisnaher Ansatz, der nicht auf eine möglichst umfangreiche Ansammlung von Regelungen abzielt, sondern auf klare Verantwortlichkeiten, angemessene Prozesse und ein wirksames Risikomanagement.

Am Ende des Seminars verfügen die Teilnehmenden über ein fundiertes Verständnis der wesentlichen Anforderungen an IT-Sicherheit, Datenschutz und KI im Mittelstand. Sie sind in der Lage, relevante Risiken besser einzuschätzen, Handlungsbedarf zu erkennen und die notwendigen organisatorischen Maßnahmen für ein sicheres und rechtskonformes digitales Arbeiten im Unternehmen anzustoßen.

Dozent: Dr. Björn Müller

Was Geschäftsführer, Gesellschafter und Gründer wirklich wissen müssen

Unternehmerische Entscheidungen sind häufig eng mit gesellschaftsrechtlichen Fragestellungen verbunden. Haftungsrisiken, Gesellschafterkonflikte oder eine nicht optimal gewählte Rechtsform können erhebliche wirtschaftliche Folgen für ein Unternehmen und seine Verantwortlichen haben. Gleichzeitig bieten Gesellschaftsverträge und gesellschaftsrechtliche Strukturen zahlreiche Möglichkeiten, Verantwortung, Rechte und Entscheidungsprozesse individuell zu gestalten. Dieses Seminar vermittelt einen praxisorientierten Überblick über die wichtigsten gesellschaftsrechtlichen Fragestellungen, mit denen Geschäftsführer, Gesellschafter und Unternehmer im Mittelstand konfrontiert sind.

Die Teilnehmenden lernen, welche persönlichen Haftungsrisiken für Geschäftsführer und Gesellschafter bestehen und wie diese durch geeignete organisatorische und vertragliche Regelungen reduziert werden können. Dabei geht es nicht nur um die gesetzlichen Grundlagen, sondern insbesondere um die praktische Frage, wo typische Risiken im Unternehmensalltag entstehen und wie Verantwortliche diese frühzeitig erkennen und vermeiden können.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Vermeidung und Bewältigung von Gesellschafterstreitigkeiten. Die Teilnehmenden erfahren, welche Regelungen bereits bei der Gestaltung eines Gesellschaftsvertrages getroffen werden können, um spätere Konflikte zu vermeiden. Gleichzeitig wird betrachtet, welche Rechte und Handlungsmöglichkeiten Gesellschafter in unterschiedlichen Konfliktsituationen haben und wie klare Vereinbarungen zu mehr Sicherheit und Verbindlichkeit beitragen können.

Darüber hinaus beschäftigt sich das Seminar mit den unterschiedlichen Gesellschaftsformen und ihren jeweiligen Besonderheiten. Die Teilnehmenden setzen sich mit der Frage auseinander, wann eine GbR, GmbH, KG oder eine andere gesellschaftsrechtliche Struktur für das eigene Unternehmen sinnvoll sein kann. Ergänzend wird auf die Reform des Personengesellschaftsrechts eingegangen und erläutert, welche wesentlichen Änderungen seit 2024 für Unternehmer relevant sind.

Praxisfälle und eine interaktive Diskussion ermöglichen es den Teilnehmenden, die vermittelten Inhalte auf typische unternehmerische Situationen zu übertragen und eigene Fragestellungen einzubringen.

Am Ende des Seminars verfügen die Teilnehmenden über ein fundiertes Grundverständnis der wichtigsten gesellschaftsrechtlichen Zusammenhänge. Sie können Haftungsrisiken besser einschätzen, gesellschaftsrechtliche Gestaltungsmöglichkeiten erkennen und die eigene Unternehmensstruktur sowie bestehende vertragliche Regelungen gezielter hinterfragen.